Radka Dudáše jsem poprvé potkal v roce 2009. Byla to chvíle, kdy moje firma prodělávala těžké období. Několikátý rok ve ztrátě, hodnota vlastního kapitálu se blížila nule, špatné vyhlídky do budoucnosti. Situace byla způsobena kombinací mnoha okolností, finanční krizí na všech trzích kde jsme působili, několika ztrátovými projekty, chybnými obchodními rozhodnutími, ale i únavou klíčových lidí způsobenou dlouhotrvajícím nezdarem. Poprvé v životě se moje společnost ocitla v nebezpečí insolvence. Bylo zapotřebí činit rázné kroky, které by společnost zachránili, uzavřít dohody s věřiteli, propustit 30 % vlastních zaměstnanců, snížit o 30 % provozní náklady. Kroky, se kterými stávající MNG neměl zkušenosti ani sílu a energii je činit a potřeboval v daní chvíli “kapitána”, který by udával směr. A toto byla přesně role, které se Radek skvěle ujal. Nečinil kroky za nás, ale stavěl nás do reality a ukazoval směr, kterým bychom se měli vydat. V prvé chvíli to bylo těžké propustit 30 % zaměstnanců, mnoho těch, kteří byli u vzniku firmy. Snížit rázné fixní náklady? Postupnými kroky jsme nabývali větší jistoty, že i to je možné. Radkův profesionální přístup a postoj mě pomohl zachránit firmu. Přestože cesta to nebyla jednoduchá a trvala několik let, tak byla pro společnost a i mne osobně neskutečně prospěšná. S Radkem od té doby trvale spolupracuji, je členem dozorčí rady. Stále oceňuji jeho rychlé analytické myšlení, ekonomický pohled a schopnost říkat nepříjemné věci.